2015年度中国游戏产业年会在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心隆重举办，大会旨在表彰2015年度中国游戏产业涌现的卓越贡献企业家、成功企业单位。在大会上，飞鱼首席执行官姚剑军就“泛娱乐”、游戏市场跟风等方面发表了意见。
飞鱼首席执行官姚剑军
媒体：请问一下，《愤怒的小鸟》大电影明年就要上映了，不知道您未来有做电影这些泛娱乐的计划吗？
姚剑军：我们从去年就一直在提“泛娱乐”这一块，这个方向我觉得所有的游戏公司都会去走。当然，我们肯定会做，而且现在也在规划当中。
媒体：您好，我想问两个问题。第一个问题，在今年年底和年初相比，你感受到的最大变化是哪些？是市场上还是行业上的变化？
姚剑军：今年以来我们的感受还是挺多的，一个是找我们要投资的团队更多了，这里面还有绝大多数都是之前拿过钱的。很明显，小团队的生存状况变得更差了，当然，这也是伴随着这个市场的成熟而来的。因为一个成熟市场的用户需求，以及对研发团队研发能力的考验是更大的，不像早期，市场上缺内容，很多产品品质不高，但生存空间还是有的，到现在就没有了。所以，有非常多的小团队都面临着问题。
再就是手游，我们目前在做的也是手游。如今，中国手游的整个市场会更加往前二十名集中，用户也会往前二十名集中，就是说会有更多的产品在排行榜上面保持更久。
媒体：目前整个游戏市场越发重度，但我们还是很安静的在做自己的一块偏休闲类的游戏，您是怎样看呢？在重度游戏如此火热的情况下您还能潜心做喜欢的东西，您是怎么做到的呢？
姚剑军：这可能跟公司的理念有关系，我们公司聚集了一帮喜欢游戏、爱游戏的人，虽然公司也是需要生存，我们需要考虑盈利等方面，但我们认为做一款游戏，它的成功与否其实并不仅仅是看它到底赚多少钱，而是去看它带给玩家的快乐到底有多少、乐趣到底有多少。我们公司曾在年会上跟大家提过，希望大家保持做游戏的初心，和比较纯真的一些东西。所以，我们公司也有一些团队，我们不会给他们KPI，纯粹就是让他们做好玩的游戏。
单机游戏是能够比较快的获取乐趣的方式，我们现在也在做很多小的游戏，类似于那种很小、很简单的游戏我们也在做。
媒体：我们知道如今的CP有一个现象就是看什么火就做什么，跟风现象特别严重。我们经过思考发现，他们在最根本的立项的时候只考虑市场，看什么火就去做，不知道您怎么看？
姚剑军：你提的这一点是目前整个游戏市场的通病，或者说是大多数团队在做产品的逻辑上用了一个很粗放的方式。目前市场上火什么就做什么，是因为他们想不出来要做别的该怎么做。
对于小团队来讲，这也是一个比较看得着的，一个是抱着在目前市场上这款产品火了，所以我做一款类似的，能不能再捞一点汤喝的想法。对于这些团队来讲，一方面创新是有难度的，另一方面，创新是有风险的。难度在于能不能想出创新的东西，这是不容易做的，并不是每一个游戏研发团队都能做。另外一方面是风险，未经验证，对于刚刚拿到投资的小研发团队来讲，要冒这么大的风险，很难让这个团队下决心。
在2015年度中国游戏产业年会上，飞鱼首席执行官姚剑军荣获了“最具影响力人物”奖，大奖旨在表彰他在2015年度中国游戏产业作出的卓越贡献。
